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中铝西南铝产量利润实现“双过半”

南储商务网 http://www.enanchu.com 2019年07月10日 08:58

今年以来,中西南铝业(集团)有限公司认真贯彻落实中铝集团工作会精神,按照公司第二次党代会的既定路线,牢牢把握“双百行动”的历史机遇,大力推进“销、产、研、改、建”五大体系的深度联动,不断凝聚发展合力,加快推动转型升级,生产经营和改革发展不断取得突破,上半年,产量、利润顺利实现“双过半”。

1~6月,西南铝企业实现商品产量同比增长11%,产量、利润等各项主指标顺利实现“双过半”,保持了良好的发展态势。西南铝人抓住重点产品增量明显的市场契机,真抓实干,敢拼敢闯,冲锋向前,以优异的成绩为迎接新中国成立70周年、建党98周年和建厂54周年献上了一份厚礼。

坚决实现关键材料保供

上半年,在中美贸易摩擦不断升级的严峻形势下,西南铝勇于担当,主动作为,打破国外技术封锁,不断拓展铝材应用领域,全力推进高端铝材国产化进程,为保障国家急需作出突出贡献。

7050厚板获得某公司通用型号应用资格,成为国内首家合格供应商。某公司用7050等厚板已实现替代进口,确保了国家关键铝材的供给安全,赢得了客户的一致好评。

“没有质量的保供为零,没有配套的保供也为零。”面对国家关键领域重点产品增量明显的实际情况,西南铝副总经理王建国多次在调度会上强调。

为切实保障国家战略安全,满足军工客户需求,西南铝积极作为,分别召开航空、航天、电子三大系统保供座谈会,认真倾听市场反馈,主动适应国家军民融合发展战略新方向,以全方位、高品质保障军工关键材料为目标,充分发挥装备、技术、人才综合优势,实现了国家所需重点、关键铝材品种的全覆盖、全保障。

面对小型材、小管材这类“硬骨头”订单,西南铝不推不拒,照单全收。针对需求激增的7050预拉伸板,加强产销衔接,积极疏通工艺瓶颈,拓展设备产能,保供能力大幅提升,真正将“急客户之所急,想客户之所想”落到实处。

作为重点产品保供的压延厂,面对迅速增长的产量,通过优化生产组织,深挖生产潜能,使重点产品实现新突破,预拉伸板、高级板产量分别同比增长162%、26%。1~6月,西南铝关键重点产品产量同比增长24%。

坚决实现能耗大幅降低

2017年以来,西南铝以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国家《节约能源法》的相关要求以及公司降本工作的总体部署,以能管系统为平台,通过采取一系列节能优化措施,使能源管理和节能技术进步取得了明显成效。

西南铝健全完善了公司、分厂、车间三级能源管理组织机构,按年修订能源管理考核办法,按月开展能源分析,通过采用监督管理与自主管理相结合的管理机制,提高了发现和解决能源浪费问题的工作效率。两年来,西南铝参与制定了5项行业能耗限额标准,并修订、废除了4项企业能源管理标准。

近年来,西南铝定期开展节水宣传周、世界水日、节能宣传周、降碳日活动、节能经验分享交流活动,组织开展各类业务培训、节能知识和节能方法培训26次,进一步增强了广大职工对节能的认知,提升了专职能管人员的业务水平。

西南铝还创新“自选动作”,开展了熔铸能耗对标东轻、瑞闽,挤压厂循环水站能耗对标动力保障中心等能效对标活动,打破了部分单位“固步自封”的思想状态,促进干部员工认识差距,查找不足,营造了良好的节能氛围,为各项节能活动有效开展提供了支撑。

各生产单位围绕减少主机待机能耗、查处不当操作行为等方面开展了大量工作。两年来,熔铸厂熔铸四部扩大产量降本289万元,压延厂减少轧机待机能耗降本240万元,锻造厂加强高压泵与水压机的联动管理降本268万元。2018年,西南铝开拓性地采购铝水作为原料投入熔炼炉,当年减少能源成本370万元。

西南铝还加大了能源“跑、冒、滴、漏”问题治理力度,新水、循环水、压缩空气、蒸汽等辅助能源的浪费大幅降低,并通过实施主机停机时段关停辅助能源、根据季节及生产需求合理调整供能压力或减停部分供能设备等措施,极大减少了能源空耗。

两年来,在公司用能设备不断增多,商品产量年增长达10%的情况下,用能量增幅均不超过3%,能源降本金额达到4840万元。

坚决打赢三大攻坚战

“按照高质量发展要求,西南铝要坚持深化改革,坚持加减乘除,坚持高水平开放,坚持精准管理,坚决打好‘三大攻坚战’。”西南铝总经理、党委副书记黎勇在2019年工作会上指出。

上半年,除了按照中铝集团安全环保质量攻坚战誓师大会的统一工作部署,高标准完成“安全、干净”班组竞赛、项目建设“三同时”等“规定动作”工作以外,西南铝紧紧围绕安全、环保、质量“抓重点、补短板、强弱项”,坚定实现“零工亡、零污染、零泄漏、零次品、质量领先”的目标。

西南铝紧密结合自身实际,开展了一系列具有西南铝特色的“自选动作”。

——制定了安全环保消防累进式奖励管理办法,正确引导全体员工主动参与安全环保消防的日常管理。

——将“严禁在生产现场作业时使用手机”纳入安全生产“十一条禁令”,坚决扭掉安全生产“五个坏习惯”。

——以挤压厂和事业部为试点,启动安全自主化管理系统能力提升项目,并借鉴其先进经验,在全公司范围内推行“536”标准化班会,大力营造“我要安全”的浓厚氛围。

——每周开展质量隐患排查工作,每月开展质量大讨论,严格落实质量损失货币化考核,促使质量工作由事后把关向事中控制、事前预防的转变。

截至6月底,公司安全环保继续保持平稳态势,质量外异完全受控,实现了安全环保质量三方面的阵脚稳定。西南铝还被评为2018年重庆市安全生产十家先进企业之一。

西南铝还以“双百”改革为契机,在优化股权结构、推行转机建制、解决历史遗留问题等方面开展一系列扎实细致的工作,彻底解决了影响西南铝改革发展的股权结构问题,在主业板块大力推行四支队伍职业发展通道建设,在辅业板块积极探索合资合作、职业经理人等市场化经营模式,通过机制优化释放出巨大活力,使干部职工的精神面貌得到焕发。

“市场如同战场,企业如同军队,企业没有了竞争力,就像军队没有了战斗力。西南铝要实现高质量发展,就需要干部职工向战士一样去冲锋。”西南铝党委书记、执行董事尹雪春表示。

百舸争流奋楫者先,千帆竞发勇进者胜。顺利实现“双过半”的目标后,西南铝将在提质上量、挖潜降本上花力气、下功夫,引导全体干部职工转变作风,解放思想,创新思维,克难奋进,一步一个台阶,以更加有力的举措,夺取生产经营、改革发展的新胜利,以更加优异的成绩迎接新中国成立70周年,奋力实现全年既定工作目标。

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来自:西南铝
关键词:  电解铝  铝价  铝土矿  
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