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转型发展正当时——中铝西南铝实业总公司整合改革一周年侧记

南储商务网 http://www.enanchu.com 2018年12月26日 09:02

2017年10月26日,西南召开厂办集体企业整合改革大会,西南铝集体企业及下属所有单位由新的西南铝实业总公司(以下简称实业总公司)统一管理,整合改革的大幕正式拉开。

一年了,西南铝党委书记、董事长尹雪春在会上发出的“集体企业的整合改革是大势所趋,形势所迫,停顿倒退没有出路”的最强音还响彻在大家耳畔。

一年来,实业总公司广大干部职工借整合“东风”,克服内外极其复杂的形势,在改革发展的征程中奋力打拼,内外市场齐发力,全面完成了年度生产经营目标,各项指标创6年来历史新高,书写了整合改革浓墨重彩的一笔。

把握“关键点”

“请问还有那些区域可以做代理?”、“铝合金亭使用在风景区有哪些优势?”、 “政府办公采购有优惠政策吗?”最近,实业总公司铝深加工基地全铝家居销售员周兰伟忙得不亦乐乎,来自全国各地的电话应接不暇。

企业改革发展的源头活水来源于创新,从创新中找出路,从创新中出效益,从创新中求突破。要实现整合改革的高质量发展,一定要把握产业转型的“关键”,这个“关键”点就是以全铝家居为代表的铝深加工产业。

就拿全铝家居来说,该产业几乎与整合改革同时启动,在短短一年多的时间里,实业总公司已然完成了全铝家居产品的3次升级迭代,实现了从学徒到师傅的华丽转身,目前研发生产的全铝家居极具现代气息,产品质量已走到同行业前列。

实业总公司时尚美观的全铝家居很受市场欢迎,红星美凯龙、居然之家相继入驻,市政办公、园林景观工程广泛应用,省市总经销相继签约......,实业总公司利用1年多时间打造的铝深加工转型发展 “雏形”已经显现。

“全铝家居直接面对销售者终端市场,市场瞬息万变,整合改革使得我们能迅速响应市场的变化,不断提升市场的竞争能力”铝深加工事业部赵昌伦对市场感触颇深。

作为整合改革的践行者和受益者,铝深加工产业创新发展只是实业总公司各大产业的一个缩影。包装产业、熔炼产业、机加产业、建筑产业整合改革的力度不断加大,实业总公司正在全面发力奔跑。

整合改革,让几十年一直依赖西南铝艰难生存的集体企业焕发勃勃生机,正以全新姿态谋划全局发展的未来,虽饱经风霜,但羽翼逐渐丰满。

打好“组合拳”

“终于收到企业注销知书了。”10月17日一大早,实业总公司改革办公室杨战英就激动地把完成第3家企业注销的消息告诉了大家。一年来,她每周穿梭于工商部门,忙于企业变更、整合、注销事务,俨然已成为一种工作常态。

实业总公司以整合改革搭建全新管理平台,按照关闭、注销、整合、公司制改革“4条改革路径”,让西南铝多年来想解决但一直没有很好解决的集体企业改革问题得到系统、有效的推进。

截至今年12月,实业总公司已关闭6家集体企业,完成3家集体企业注销、5家集体企业整合吸收、3家集体企业公司制改革,集体企业数量由公司成立之初的13家减少至4家。

“2014年集体企业改革正式启动,但改革的成效甚微。2017年,集体企业整合改革突破性的顶层设计,给予了改革的支撑平台,使得改革得以顺利快速推进。”实业总公司党委书记唐先感触地说。

与此同时,实业总公司将机构精简和公司重组同步推进。作为一个老企业,人员多、机构臃肿、管理人员及技术人员素质参差不齐在很大程度上制约着企业的发展步伐。实业总公司在内部改革动了一次全面的“手术”。

数字更具说服力。实业总公司深化机构改革以来,集体企业及下属法人单位由17家整合为4大核心板块,管理层级由4级压缩为2级,管理机构由原有的65个精简至24个,公司级处级干部由原有的23人精减至5人,科级干部由原有的125人精减至53人,分流安置管理人员61名,对410名劳务派遣工劳务用工关系进行了规范管理,对130名停薪留职人员进行了清理……

实业总公司通过全方位的改革,使企业管理职能得以理顺,冗员得到精减,工作效率明显提高。

唱好“和谐曲”

“让我们以热烈的掌声欢迎实业总公司领导的到来。”10月24日,在退休职工的活动室,化工厂退休支部书记吴古玉的一句话,使现场顿时响起了热烈的掌声。大家的掌声,就是对新实业总公司领导的认可。

整合改革以来,实业总公司主要负责人已上百余次穿梭于各种基层职工会议,解答协调处理整合改革中职工们关心的各种问题,了解职工所想、所需、所盼,解答改革中职工的所急、所焦、所怨。

实业总公司主要负责人林大福清楚的认识到,改革要有坚实的群众基础,只有让广大的职工群众得到具体的实惠,改革才能得以顺利推进。小到班组休息室的空调安装是否到位,大到管理机构是否建立,对于职工关心的事情始终放在心上,及时研究出台相关政策,并迅速付诸实施。这些事职工看在眼里,也记在心里。

“集体企业实现和谐发展,不仅要为西南铝主业改革构建稳定的屏障,更要成为公司转型发展的基础和动力。”这一观点已成为实业总公司核心管理理念。

10月,重点生产岗位劳动竞赛正式启动,将工资与产量、销量紧密挂钩,让“多劳多得”工资体系得到了充分体现。

11月,《困难职工帮扶管理办法》的修订下发,提高了帮扶补助标准,职工真正感受到大家庭的温暖和关爱。

12月,结构厂退休活动室即将装修竣工,标志着公司5大退休职工活动室实现全体退休职工的全覆盖......

正是一条条制度措施的出台,使改革的“温度”不断传递,职工们的心更齐了、气更顺了、劲更足了,归属感和荣誉感增强了,改革发展的澎湃动力逐渐凝聚。一年来,实业总公司在整合改革的发展路上历尽艰辛,但交出了合格答卷。

改革未有穷期,发展永无止境。“我们将义无反顾, 蹄疾步稳推进改革,将改革进行到底,坚决打赢改革破局攻坚战,在整合改革的新起点上实现企业转型发展新突破,开创出更加美好的明天”实业总公司主要负责人林大福的话铿锵有力。注入改革血液的实业总公司,必将闯出一片新天地,谱写出更加绚丽多姿的新篇章。

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来自:西南铝
关键词:  电解铝  铝价  铝土矿  
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